Lo fácil era pensar que al comprar Activision Microsoft iba a poner los mejores juegos de Activision como juegos exclusivos para Xbox en una estrategia vertical.
Pero Xbox ya no es “solo“ la consola, ahora quiere ser el servicio (a lo Netflix): Microsoft está transformando Xbox de una consola a un ecosistema de juegos multiplataforma. El objetivo es hacer de cada pantalla una experiencia Xbox potencial.
¿Cuáles son las claves de la estrategia?
Los juegos ahora son la clave: Ampliando las opciones en PC, juegos en otras plataformas (PS5, Switch) y juegos en la nube.
Las consolas potentes siguen siendo una parte de la visión, pero no es la parte central.
Modelo de negocio: Suscripciones a Game Pass como punto de acceso principal.
La parte que me genera más dudas: Los juegos móviles. Tienen potencial (parte móvil de Activision) pero está separado del resto de palancas de negocio.
¿Qué ha motivado el cambio de rumbo?
No puede competir con los líderes: Microsoft reconoce que no ha podido alcanzar a Sony (en el hardcore gaming) ni a Nintendo (casual y juegos en familia) en el modelo de consola tradicional.
Llegar más lejos y a más gente: Nueva estrategia horizontal es más amplia y podría llegar a una audiencia mucho mayor si tiene éxito.
Los juegos multi-jugador son parte de la clave: Estos juegos necesitan una gran comunidad para prosperar, y si tienes la consola con menos jugadores es un doble tiro en el pie (venta de consolas y tus juegos multijugador no despegan.)
No olvides que:
Los reguladores presionaron en contra de la estrategia vertical con la compra de Activision.
Si en 3-5 años se juega desde la nube, la consola (y el hardware) carecerá de importancia y Microsoft se posiciona en el mejor sitio cara a ese futuro. ¿Lanzará una nueva consola en la siguiente generación tecnológica?
La gran duda entonces es: ¿Los juegos desde la nube desbancarán la experiencia de la consola enchufada a la tele? Y si es así, ¿Cuándo?
Mientras que esto pasa te invito a que visites la tienda de Xbox en Amazon.
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